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培訓課程咨詢電話:020-82787586

卓越供應與交付管理【課程編號:63666】

培訓時間:2019年10月17日 至 2019年10月18日

培訓地點:上海

培訓費用:3800元

培訓講師:Teddy Xia

其他排期:


卓越供應與交付管理

學習費用:RMB3800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)
參加對象:采購經理、物控經理、采購主管、采購專員、采購助理、采購計劃員等。

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課程背景:
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準。采購供應鏈作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發生,經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。如何快速的傳導客戶端信息?怎么樣有效地保證供應商的交貨?為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高,應該什么時候開始訂貨?訂多少貨?安全庫存應該怎么設置?選擇什么樣的庫存管理模式?
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰經驗,結合大量生動典型的案例,深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革,提高企業的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度,以大幅度提高企業的盈利能力。
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課程內容:
第一部分:立體供應戰略
1、什么是供應戰略?
供應戰略的立體框架:縱向、橫向、深度
供應戰略的組成要素:補給、庫存、質量、安全、成本、品牌
供應戰略的追求目標:物資充足、質量穩定、財務健康、安全保障、品牌維護
2、如何制定供應戰略的總目標?
企業既定戰略的閱讀與分析
企業戰略中與供應戰略相關的要點
緊扣企業戰略制定供應戰略目標:思路、方法、常見指標
如何將總目標分解成立體供應戰略?
縱向分解法:
NPI階段的供應戰略與工作內容
量產階段的供應戰略與工作內容
EOL階段的供應戰略與工作內容
3、如何將總目標分解成立體供應戰略?
橫向分解法:
供應商和產品的分類
四大類產品的供應戰略與工作內容
縱深分解法:
針對供應市場的供應戰略和工作內容
針對營銷市場的供應戰略和工作內容
針對競爭對手的供應戰略和工作內容
立體戰略的匯總
可行性檢查
沖突與矛盾的識別和處理
4、供應戰略的執行
供應戰略到工作計劃的分解
供應戰略的溝通
供應戰略的監控與考核體系
供應戰略的變更與調整
第二部分:三維供應風險
1、三維供應風險的構成:
品牌風險
安全與社會責任風險
以庫存控制為核心的財務風險
風險管理制度的建設
2、涉及品牌的供應管理風險:
交付風險的影響和管控:物料、設備、模具、勞動力資源
質量風險的影響和管控
售后響應風險的影響和管控
各類意外不可抗力的影響和管控
供應危機中供應團隊對內外客戶的溝通原則與方法
3、涉及安全和社會責任的供應管理風險:
EHS風險的影響和管控
IT和數據風險的影響和管控
全球采購中的文化、宗教、和政治風險
4、庫存控制概述(30分鐘)
庫存控制對現代企業的重要性
庫存控制常見的問題和難點
庫存出現問題的原理和機制
解決庫存問題的“道”與“術”
5、建設有利于庫存控制的企業/部門文化( 30分鐘)
全面庫存控制需要什么樣的企業/部門文化?
如何培育有利于庫存控制的企業/部門文化?
部門之間如何維護積極健康的工作關系?
6、預測管理(30分鐘)
預測的作用與使用方法
宏觀市場與短期需求預測的方法
建設與維護高效的預測機制
7、庫存數據管理(30分鐘)
庫存控制相關的數據和報表體系
庫存周轉率的計算及意義
其他庫存數據
8、“零庫存”模式的注意要點(1小時)
5S管理對庫存控制的作用和推行過程中的注意點
“零庫存”模式下生產計劃的調整與配合
VMI操作的原理和實施要點
采購計劃的分解與執行
與供應商、客戶的合作與互動
質量表現與交付績效的提升
呆滯物料處理
9、運輸和倉儲管理( 30分鐘)
運輸和倉儲對庫存控制的影響
破損防護與準時性管理
決定倉儲管理的四大因素
第三部分:高績效供應團隊的素養及提升
1.知識結構的提升
2.經驗的積累與總結
3.會議和溝通技巧的改善
4.個人心理的調節和修為

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講師介紹:Teddy Xia
專業資質:
1.畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,專業方向為供應鏈運營優化
2.除專業學歷外,還擁有外國專家證
3.美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書
4.美國項目管理協會(PMI)資質證書
5.以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經歷:
1.夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理
2.籬笆網電子商務采購物流總監
3.上海貝業物流總經理特助等職位

風格與特點:
此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事ERP軟件開發、統計預測建模、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前,能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境,也深刻地了解中小民營企業、新概念互聯網企業的運營特征,課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。
咨詢項目:
作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業物流等知名國內外企業主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。

報名方式:直接填寫下面的表單后點擊[提交]按鈕即可;
培訓課程: 卓越供應與交付管理
時間地點: 2019年10月17日 至 2019年10月18日 上海
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